中经据权威消息了解 阎娜 孙吉正 成都转载

近日，老牌女鞋上市公司天创时尚完成了控制权的变更。安徽先睿以6.28亿元的价格获得天创时尚19.95%的股权，从而实现控股。宁波慈兴集团的胡先根成为该公司的实际控制人。

这并非行业中的孤立事件。近年来，中国鞋类行业的整合速度明显加快：达芙妮从资本市场退出、百丽实现私有化、星期六剥离鞋履业务转投直播电商领域，而红蜻蜓和奥康等企业则面临着业绩下滑的挑战。

在消费需求与渠道格局发生深刻变化的背景下，行业已进入存量博弈的关键阶段。多位专家分析指出，在市场趋势不断变革的环境下，多数企业正在进行转型调整。行业的竞争逻辑已从"依靠产品和渠道取胜"转向"依赖对趋势的洞察力和快速响应能力"。如果企业错过这一转型窗口期，将会面临不可逆转的市场份额流失风险。

行业拐点已现

从上世纪90年代到2010年，是中国传统鞋履行业的快速发展期。随着消费力的释放，百丽、达芙妮和天创时尚等品牌迅速崛起，形成了以渠道扩张和多品牌矩阵为核心的发展模式。

当时，线下门店是鞋企的主要销售渠道。资料显示，百丽通过特许经营模式快速扩张，在1997年其内地门店数量已达到600家。达芙妮在2012年门店数量达到峰值6881家，市场占有率接近20%；天创时尚旗下拥有Kisscat、莎莎苏等多个品牌，巅峰时期总门店数超过1700家。百丽创始人盛百椒曾豪言："凡是女人路过的地方，都要有百丽。"

转折点出现在2014年之后。中国皮革协会的数据显示，从2015年到2020年，中国皮鞋产量从46.2亿双骤降至35.4亿双，并预计在2026年可能进一步缩减至17亿双。这表明行业规模正在明显收缩，未来仍面临持续减量的压力，传统皮鞋制造业正经历结构性调整。

专家分析认为，传统鞋企在互联网时代面临严峻挑战，必须及时调整发展战略。品牌需要重新定位，产品结构也需要优化升级以适应市场需求的变化。

发展新路径

面对行业洗牌，传统鞋企正在产品和渠道等多维度进行革新。在产品端，企业逐渐聚焦细分需求。例如，红蜻蜓瞄準轻户外市场，加大了对小白鞋和轻运动产品的研发投入，并于2024年推出轻户外生活方式品牌RDF，在上海开设首店，尝试打破"皮鞋品牌"的固有印象。

在渠道端，线上销售已成为重要的增长极。奥康与京东秒送达成战略合作，布局即时零售，并通过拓展抖音等电商平台，将线上销售收入占比提升至22%以上。达芙妮则通过布局抖音直播，将线上收入占比提升至80%以上。

专家指出，传统鞋企在实体渠道、商品开发以及供应链等方面积累了一定优势，但在切换到线上渠道时需要重构这些优势。例如，线下售卖的周转率较慢，而线上销售对SKU数量、柔性生产或商品整合能力提出了更高要求。

尽管达芙妮通过直播卖货实现了销量增长，但"卖标"模式可能带来产品质量参差不齐、品牌内涵积累不足等问题，在品牌调性、售后服务及情感连接等方面也可能存在短板。

根据华安证券的研报，中国皮鞋行业已从过去"量的扩张"转向"质的提升"。当前传统皮鞋与时尚鞋履上市公司整体处于需求承压、渠道调整与品牌年轻化转型阶段。

对于行业的未来发展，专家认为运动休闲鞋对皮鞋市场的冲击以及全渠道模式对实体店的替代是行业发展趋势。传统鞋履品牌或难以恢复往日规模。企业应巩固并发挥自身核心优势，明晰品牌定位。若推进转型，需系统构建产业链协同能力，避免盲目追随市场热点，应注重长期品牌建设与体系化竞争力塑造。

专家强调："时尚消费品企业的存续能力取决于能否前瞻性识别消费趋势。互联网与信息化加速生活方式同质化，当运动鞋成为共识性时尚符号时，再优质的皮鞋设计亦难获市场认可；所有从业者必须紧盯、捕捉、预判趋势，方能在风口之上立于不败之地。"

（编辑：于海霞 审核：孙吉正 校对：颜京宁）