行业寒冬中的兄弟阋墙：三雄极光创始人内斗启示录 一、企业困局：业绩持续承压 近年来，LED照明行业遭遇发展瓶颈，市场需求疲软，价格战频发，整个行业面临前所未有的挑战。作为曾经的细分市场龙头，三雄极光也未能幸免。 数据显示，2023年公司实现营业收入21.84亿元，同比下降9.76%；归属于上市公司股东的净利润为4524.64万元，同比减少72.44%。今年一季度更是出现上市以来的首次亏损，净亏损达到1531万元。 在外部需求疲软、价格战加剧的背景下，公司毛利率持续承压，由2020年的28.9%下滑至2023年的20.1%，显示出行业竞争的激烈程度。 二、内斗之殇：创始人矛盾升级 四位创业元老之间的分歧日益扩大。张宇涛、林岩、张贤庆、陈松辉这四人曾是并肩作战的亲密伙伴，但随着企业进入发展瓶颈期，利益分配和战略方向上的分歧开始显现。 2024年4月，在事关公司未来发展的董事会选举中，创始人们围绕管理层人选展开激烈争夺。在董事薪酬议案中，反对率达到82%以上，显示出股东对公司现有管理团队的高度不满。 这种内耗不仅影响了公司的正常运营决策，还引发了投资者对管理层稳定性的担忧。公司股价较上市初期高位已下跌超过70%，反映了市场对公司治理状况的不信任。 三、治理之痛：股权结构与管控问题 追溯到2020年，四人解除一致行动协议后，公司陷入"无控股股东、无实际控制人"的尴尬境地。这种权力真空状态为后续矛盾埋下隐患。 截至2024年5月，四位创始人合计持股比例仍高达56%，理论上应形成稳定的控制结构。但实际运作中，股权分散带来的决策分歧和执行不力问题日益突出。 多位行业观察人士指出，当前最紧迫的问题是如何建立有效的冲突解决机制。建议引入专业调解机构，同时成立临时管理委员会维持日常运营，以确保公司战略的有效实施。 四、转型之艰：创始人二代接班隐忧 面对业绩压力，部分创始人已经开始为下一代接班做准备。张宇涛已将其部分股权过户给其子张钧锷，这引发外界对公司传承问题的关注。 行业专家指出，"二代"接班面临多重挑战：缺乏共同创业经历的情感纽带、管理理念差异更大、对企业忠诚度相对较弱等因素都会增加传承的难度和不确定性。 有观点认为，在当前市场环境下，家族企业更需要建立完善的职业经理人制度，以确保管理层的专业性和稳定性。同时，应在董事会层面引入更多外部独立董事，提升公司治理的专业性。 五、突围之路：管理重构与战略转型 针对当前困境，多位行业观察人士建议三雄极光采取以下措施： 1. 建立有效的冲突解决机制：引入专业调解机构，推动管理层达成共识 2. 完善高管薪酬体系：建立市场化薪酬标准，保持核心团队稳定性 3. 优化公司治理结构：在董事会层面增加独立董事比例，提升决策透明度 4. 加快战略转型步伐：聚焦智能照明、健康照明等高增长赛道，提升产品差异化竞争力 多位行业专家警告，如果不能尽快化解内部矛盾，提升管理效率，三雄极光恐将在这场行业洗牌中失去竞争优势。毕竟，在竞争日益激烈的LED照明市场，任何内耗都可能成为致命伤。 这不仅关系到四位创始人共同创立的事业能否基业长青，更折射出中国家族企业在发展过程中普遍面临的治理难题。如何在保持企业活力的同时建立规范的现代公司治理体系，是三雄极光必须尽快解决的关键问题。